以专利代理人的角度解读爱国者针对惠普和松下的专利纠纷（九）什么是专利运营
爱国者为什么会无缘无故与惠普打起官司，难道真的就是所谓维护自己的合法权益？
其实，任何一个专利优势企业在最初的阶段都是大大地吃了专利的亏，因此才认识到了专利的重要性，从此成为专利制度的忠实拥护者。如果一个企业还没有被起诉过专利侵权，并不是因为他小心翼翼，只能是说他还太弱小，大型跨国公司还没有兴趣对他进行惩罚。
爱国者此次提出诉讼，实际上做广告和摆姿态的意味居多。由媒体相关报道可知：2002年，因涉嫌侵犯闪存专利，爱国者母公司华旗被朗科告上法庭；2007年的汉诺威电子展上，德国政府官员突然闯入爱国者展位，没收了它们的展品，只因此前一家意大利竞争对手投诉称爱国者侵犯了其知识产权。
爱国者受此打击自然明白了专利这种东西不是一种可有可无的东西，对其不予理睬会导致任人打击，由此爱国者才开始重视专利，这与我国申请专利最多的企业，华为，是一模一样的。华为现在之所以成为世界PCT专利申请数量排名全球第一的企业，就是因为当年在美国市场被思科起诉，搞得华为非常狼狈，虽然以和解结案，但实际上是输了，很多产品需要做大规模的修改，以避免侵犯思科的专利权，甚至退出美国市场。所以华为才开始奋发图强。
爱国者此次起诉惠普，应该是长大了的小猫第一次打算亲自抓老鼠的意思，露出自己的专利权，试试管不管用，这应该是爱国者的专利运营目标的第一步。毕竟专利是否有效，只有实践才能检验。即便此次失败，还有源源不断的专利申请出来，只要重视专利，重视知识产权，总有一天中国的企业也会在知识产权上面吃到肉。事实上中国已经有一大批企业依靠专利权尝到了很大的甜头，比如发明了优盘的朗科，只靠专利权收取许可费就可以维持公司运营了，爱国者就是被朗科教训过的。
专利运营，就是依靠专利权赚钱，依靠专利权赚钱有很多种方式，但归根结底都要建立在专利权有效的基础上，而且必须是该公司已经具有大量专利的基础上，才能在某几件专利上开始收取专利使用费。又因为其他人都不是那么心甘情愿交钱给别人的，所以在收费之前总要找个名义，否则名不正言不顺，难以服众呢，所以只好拿起诉讼的大棒，毅然起诉别人。当法院判定一个公司侵权的时候，杀一儆百的作用体现出来，收取其他厂家的专利费就变得顺理成章了。这可能就是爱国者的专利运营目标的第二步。
如果爱国者能够如愿以偿的在此次诉讼，或者以后的诉讼中成长为一个能够依靠专利权获得一定收益的知识产权优势企业，那么最高境界的专利运营目标在等着他，就是成为他们所说的USB PLUS技术标准提供者，凡是任何生产USB SATA接口的存储设备的企业都必须采取爱国者的技术，凡是采取了爱国者的技术都必须向爱国者缴纳专利许可使用费。这就是专利运营目标的最高境界，让自己的专利技术成为行业标准。
说句丧气的话先，爱国者此次提出诉讼的几件专利，技术价值着实不太高，即便能够收取专利使用费，也不会收的太高，100万的赔偿多半是拿不到。然而，以专利赚钱的角度来说，爱国者也许赚的不多，但表达出来的市场信号却是对爱国者极为有利的。只需要花费几万块的律师费和诉讼费，就能赢得如此广泛的媒体关注，并由此为爱国者塑造一种注重知识产权，拥有自主知识产权的美好形象，无论对消费者，还是对业内同行，或者对爱国者的代理商、经销商而言，都是一种良好的正面宣传，这种给自己脸上贴金的效果是花多少钱的广告都做不出来的。
由此，也引出来专利诉讼的一个另类目标，社会效应。哥在意的不一定是钱，哥在意的是面子。
